數(shù)據(jù)是企業(yè)的命脈，不要讓糟糕的管理耗盡組織最寶貴的資源!

數(shù)據(jù)是企業(yè)最有價值和最持久的資產(chǎn)，是數(shù)字戰(zhàn)略和轉型的基礎。然而，要對分散在公共云和私有云以及本地環(huán)境中快速螺旋式上升的數(shù)據(jù)量保持強大的控制，需要一種新的創(chuàng)新管理方法。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化以跟上不斷增長的應用和安全需求的步伐不僅重要，而且至關重要。安全有效地管理數(shù)據(jù)需要制定策略和可靠的方法來訪問、集成、清理、治理、存儲和準備數(shù)據(jù)。以下七個技巧可以幫助使這個具有挑戰(zhàn)性的過程更快，更容易。
 
1.更新您現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理策略和架構

通過深入了解組織的業(yè)務戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)需求和數(shù)據(jù)分析目標，開始現(xiàn)代化，卡內基梅隆大學泰珀商學院商業(yè)技術助理教授Yan Huang建議。"然后設計一個數(shù)據(jù)管理架構，可以集成當前的數(shù)據(jù)管理工具和系統(tǒng)，利用最先進的模型和方法，實現(xiàn)組織的當前目標，并適應其未來的需求，"她說。Huang指出，強大的架構將允許以系統(tǒng)和集成的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化，從而避免兼容性問題和數(shù)據(jù)孤島。"重新設計數(shù)據(jù)管理架構的過程需要仔細評估組織的數(shù)據(jù)分析目標，并確定需要改進的領域和新的機會，"她解釋說。"精心設計的現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理架構可確保組織的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有效且高效地工作，可以不斷為組織提供價值，并且足夠靈活，可以整合增強功能和新功能。

2.清點和映射所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)

在繼續(xù)前進之前，請回到基礎。"如果你不能確定你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)在哪里以及什么在保護它們，你將無法回答授予的訪問權限是否受到適當?shù)南拗苹驅ヂ?lián)網(wǎng)開放，"網(wǎng)絡安全技術開發(fā)商RedSeal的首席技術官Mike Lloyd警告說。

咨詢公司甫瀚咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)和分析業(yè)務的董事總經(jīng)理兼負責人Peter Mottram對此表示贊同。"了解公司帶來了什么，你創(chuàng)造了什么，以及你發(fā)出了什么——這是基礎，"他說。"然后深入到您想要的位置以及現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理技術如何簡化組織的數(shù)據(jù)/分析運營模式的等式中。

Mottram指出，在過去幾年中，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)變得非常復雜。"將[管理]分解為核心構建塊并簡化問題陳述是開始有意義的轉型的最佳方式，"他說。

現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理策略還應包括混合云策略。"在各個環(huán)境中擁有清晰的庫存是一個良好的開端，"Mottram建議道。"然后，部署原則和控制可以幫助公司跨環(huán)境處理其數(shù)據(jù)。

3.以數(shù)據(jù)民主化為目標

就在幾年前，企業(yè)對其數(shù)據(jù)管理生態(tài)系統(tǒng)進行現(xiàn)代化改造只有一個壓倒一切的理由：管理快速增長的數(shù)據(jù)量。"今天，新的黃銅環(huán)是'民主化'數(shù)據(jù)的能力-在正確的時間將正確的數(shù)據(jù)提供給正確的人，"商業(yè)和技術咨詢公司凱捷北美數(shù)據(jù)管理實踐副總裁Luc Ducrocq指出。

數(shù)據(jù)民主化使企業(yè)能夠部署自助式分析，為大數(shù)據(jù)工程和數(shù)據(jù)科學團隊提供支持，與貿(mào)易合作伙伴創(chuàng)建數(shù)據(jù)交換和協(xié)作區(qū)域，以及追求其他成熟的數(shù)據(jù)管理計劃。"通過使數(shù)據(jù)民主化，組織還可以實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)信任，"Ducrocq說。"這為他們提供了更大的自由度，讓他們專注于業(yè)務價值和變革成果。信任是另一個重要的屬性。"那些沒有可信數(shù)據(jù)的[企業(yè)]面臨著尋找并向企業(yè)客戶提供正確數(shù)據(jù)的持續(xù)斗爭，"他警告說。應制定和部署治理戰(zhàn)略，以確保數(shù)據(jù)保持最新和準確。Ducrocq說："民主化的數(shù)據(jù)需要被識別、編目、標準化和分類，以便管理消費者在整個組織中使用的數(shù)據(jù)。強大的治理還使企業(yè)能夠減少數(shù)據(jù)準備時間，使數(shù)據(jù)科學家和其他高級用戶能夠將時間集中在分析上。"如果組織不花時間最終修復他們的數(shù)據(jù)，他們將無法在云的新世界中取得成功，并且對數(shù)據(jù)的依賴程度越來越高，"他補充道。

4.投資數(shù)據(jù)現(xiàn)代化技術

繼續(xù)投資云計算和數(shù)據(jù)管理技術。最成功的數(shù)據(jù)現(xiàn)代化項目與這些工具同步運行，專業(yè)服務公司德勤(Deloitte)的人工智能生態(tài)系統(tǒng)負責人Frank Farrall說。"首席信息官應該從唾手可得的果實開始-本地和容量不足的傳統(tǒng)技術;老化的決策支持系統(tǒng)將在未來12到24個月內失去合同，"他指出。

Farrall觀察到，投資主數(shù)據(jù)管理和治理技術及流程是保持對數(shù)據(jù)整體控制的理想方式。"了解數(shù)據(jù)的來源，關鍵定義以及它如何在不同的系統(tǒng)中移動，在異構環(huán)境中是賭注，"他說。"在數(shù)據(jù)管理計劃中，在關鍵領導支持下，對數(shù)據(jù)流程和元素的強大所有權經(jīng)常被忽視，但它是管理復雜環(huán)境的關鍵推動因素。

5.利用數(shù)據(jù)統(tǒng)一帶來的管理效益

具有混合多云戰(zhàn)略的組織可能希望考慮探索和投資可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)的管理平臺。"這可能包括將企業(yè)數(shù)據(jù)與通過SaaS提供商，數(shù)據(jù)訂閱提供商和生態(tài)系統(tǒng)中的其他提供商提供的第三方數(shù)據(jù)源相結合，"技術和商業(yè)咨詢公司EY Americas的新興技術領導者Faisal Alam說。

虛擬化是一個已經(jīng)存在了一段時間的選項，但直到最近才成熟到可以以最小的延遲大規(guī)模執(zhí)行的程度。"所有主要的云提供商都有聯(lián)合查詢功能(數(shù)據(jù)虛擬化的一個子集)，允許跨云和混合云數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)一，"Alam解釋說。

數(shù)據(jù)統(tǒng)一方法不斷完善，聯(lián)合查詢只是一種選擇。Alam指出，其他選擇，如數(shù)據(jù)湖、功能存儲和現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉庫，也存在。

6.指定數(shù)據(jù)責任

澄清數(shù)據(jù)問責制是重新構想數(shù)據(jù)治理的基本步驟，商業(yè)和技術咨詢公司畢馬威(KPMG)首席信息官咨詢負責人Steve Bates表示。

"成功的組織超越了政策和流程，將某些見解和質量措施的責任交給了高級領導層，"他解釋道。Bates建議澄清高級管理人員的確切數(shù)據(jù)責任角色，包括CIO，CTO和首席數(shù)據(jù)官(CDO)。

在當今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，幾乎所有東西都是數(shù)字化和互聯(lián)的。"收集的有關交易，客戶和內部流程的每條數(shù)據(jù)都成為可以挖掘以改善產(chǎn)品或客戶體驗的資產(chǎn)，"貝茨指出。

IT領導者面臨的關鍵問題是，雖然數(shù)字點正在激增，但許多點仍然與單一的遺留系統(tǒng)相連。"需要更全面地了解現(xiàn)代解決方案開發(fā)和交付，包括敏捷、DevOps、云和許多其他方法，"他建議道。"現(xiàn)代交付是一種模式，可以幫助組織更快地交付價值，減少失敗的部署，并創(chuàng)造一種持續(xù)改進和以客戶為中心的文化，同時幫助企業(yè)在市場上獲勝。

7.掌握不斷發(fā)展的數(shù)據(jù)管理方法和實踐

數(shù)據(jù)管理是IT領導者在2021年及以后將面臨的最流暢和最苛刻的問題之一。"數(shù)據(jù)管理策略及其有效性應不斷受到監(jiān)控，并且應至少每年進行一次系統(tǒng)審查，以確定關注點和改進機會，"黃說。她認為，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方法應該與其整體業(yè)務戰(zhàn)略相匹配。"因此，在審查業(yè)務戰(zhàn)略時，審查數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略也是一個好主意。
 

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