在進入云計算之后，大多數(shù)組織遇到了主要障礙。在嘗試了一兩個工作負載之后，組織開始擴展其云投資和資產(chǎn)。直到那時，高管才意識到他們有一個問題：他們的團隊缺乏跟蹤，管理和優(yōu)化支出所需的技能，工具和流程。因此，成本迅速上升，并且經(jīng)常大大超出預算和預期。

在本文中，我們研究了團隊可以用來開始優(yōu)化其云投資和資源的一些關鍵策略和策略。

一、云優(yōu)化的模型

在追求云成本和資源優(yōu)化時，IT和云團隊可以從以下兩種模型中進行選擇：

1、日常運營優(yōu)化。使用此模型，團隊成員將每天查看工具，并查看優(yōu)先任務列表以節(jié)省成本。每天，他們將執(zhí)行自己可以執(zhí)行的任務，然后在第二天再次開始該過程。

2、基于周期的優(yōu)化。使用此模型，團隊將匯總所有建議并建立優(yōu)化周期。這些周期可以基于一定范圍的間隔，通常是每月或每兩個月一次。在較高的級別上，該過程需要建立基線，執(zhí)行建議的優(yōu)化任務，評估和審核進度，并在周期結束時建立新的基線以跟蹤進度。
對于較小的云計算資產(chǎn)，日常操作方法很棒。另一方面，對于大多數(shù)大型企業(yè)而言，基于周期的優(yōu)化將是最佳方法。以下各節(jié)提供了有關這種基于周期的方法的更多詳細信息。

二、基于周期的優(yōu)化：四個關鍵步驟

基于循環(huán)的優(yōu)化有4個步驟，這是一個連續(xù)的過程。

步驟1：識別。第一步是使團隊建立對已有資源的認識。這對于在內(nèi)部和公共云中建立所有資源的完整，最新的視圖至關重要。團隊應該尋求通過業(yè)務服務和應用程序建立可見性和洞察力，以便最智能地確定存在哪些資源以及如何使用它們。這將作為測量和更改的初始基準。

步驟2：進行分析。在此階段，團隊評估規(guī)定性建議并確定工作的優(yōu)先級。任務應按服務層劃分，例如，區(qū)分生產(chǎn)，非生產(chǎn)，共享服務等。通常，通過節(jié)省成本來優(yōu)先考慮工作。團隊可以提出標準指南，以幫助確保收益與經(jīng)濟模型保持一致。

步驟3：優(yōu)化。此階段的目標是確保最有效地利用資源和預算。團隊通常會采用預定的方法來識別然后實施優(yōu)化建議。優(yōu)化建議可以包括以下選項：調(diào)整云資源的大小，按計劃安排間歇使用的資源以及使用按需，打折或現(xiàn)貨定價購買云資源。

步驟4：評估。最后一個階段是團隊將指標與以前建立的基準進行比較，根據(jù)實施的建議計算實際節(jié)省的成本。在這項工作中，建立基準與當前狀態(tài)之間的比較是很重要的。這意味著要考慮可能發(fā)生的更改，例如，考慮到定價的變化或自基線建立以來可能已提供的新實例。最終，收集的新指標將成為下一個周期的新基準，并且該過程再次開始。

三、基于周期的優(yōu)化：如何在實踐中發(fā)揮作用

基于周期的優(yōu)化需要遵循一系列精心組織的任務。為了提供一個示例，我們將研究該過程在對計算資源進行基于周期的優(yōu)化時如何工作。另外，必須注意的是，鑒于從基礎結構的角度來看，計算和存儲通常占組織消耗的70％左右，對于任何開始基于周期的優(yōu)化的團隊來說，這都是一個不錯的起點。

階段1：工作量檢查

團隊首先評估以下特征：

1）老化。團隊評估給定實例已運行了多長時間。為什么要看那個？長時間運行的實例可能是升級或調(diào)整的很好的選擇。

2）空閑率。這涉及查看不同時間的利用率。通常，會出現(xiàn)時間序列模式。例如，服務器的大多數(shù)時間可能以2％的利用率運行，但星期三晚上11:00除外，此時利用率達到100％的時間為一個小時。在這種情況下，組織可能不希望一直保持實例運行狀態(tài)，而是希望按計劃進行安排，以便在星期三自動為該實例供電一小時，然后在其余時間將其關閉。

3）無效。不活動的資源對于標記很重要。通常，如果檢測到不活動的資源，則可能有必要確定關聯(lián)的服務是否仍然有意義。通常，團隊會繼承流程，而不花時間去驗證它們是否仍然有效。資源不活動通常會表明存在一個不再需要繼承的過程的跡象，并且云遷移可能是發(fā)現(xiàn)這些情況的好時機。

階段2：代遷移

團隊接下來需要查看當前一代實例，并確定是否有必要遷移到更便宜或更快速的另一代。例如，通過此分析，團隊可以確定應將運行AWS C4的實例遷移到AWS C5。

階段3：調(diào)整大小

一旦團隊確定是否要遷移，他們接下來將要確定是否需要調(diào)整實例的大小。評估之后，確定可能是放大還是縮小。同樣，順序很重要。如果新一代的速度更快，則在遷移到較新的版本之后，團隊可能不必擴大規(guī)模甚至縮小規(guī)模。

階段4：采購

此時，團隊可以繼續(xù)進行購買。重要的是要注意，許多團隊在其云計算旅程的早期將跳過先前的步驟，而直接進行購買。

結論

隨著IT和云運營團隊開始著手優(yōu)化其云實施，許多人發(fā)現(xiàn)所需的工作比他們預期的要復雜。通過應用上述原理，您可以開始控制支出，建立切合實際的云運營預算，并最終減少成本和浪費。

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