如何采用云運營模式？

進入云計算的企業(yè)的第二個問題是，哪些應用程序要移動，按順序移動，以及如何管理任何補救或遷移工作。

我們與許多組織合作，通過執(zhí)行云就緒評估和道路映射練習來確定其云組織結(jié)構(gòu)，該練習根據(jù)成功修復云所需的工作量對應用程序進行分類和優(yōu)先級排序。

云落后：需要重大的重新架構(gòu)，并且有阻止遷移到云端的障礙

云升降和候選人：可能作為升降和輪班練習的候選人

云優(yōu)化候選者：將從小型增強中受益，使應用程序更適合云部署

云原生：準備充分利用固有云功能，如水平可擴展性，數(shù)據(jù)庫即服務等。

云就緒評估還將考慮組織受限的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)主權(quán)規(guī)則。例如，我們可能會發(fā)現(xiàn)云架構(gòu)的本機應用程序在架構(gòu)上已準備好遷移到云端，但受監(jiān)管原因的限制。這些被標記為領導者阻礙云轉(zhuǎn)型。

對于新的團隊，我們希望確保他們加入云，并采用通用流程和云運營最佳實踐。隨著組織遷移到云，新應用程序應該能夠在我們通常會設置的集中式云中心的支持下直接進入新的運營模式。

在企業(yè)IT中，還會有大量積壓的數(shù)千個應用程序，一旦完成上述評估和路線映射練習，這些應用程序可能會被移除。我們通常建議使用簡短的啟用沖刺來訓練和支持團隊采用管道和云部署，但最終負責安全遷移到云中。

與工作實踐中的任何大規(guī)模變化一樣，云變換也應該通過在線和離線培訓，指導，文檔，地板行走來支持。

它還需要高級別的高級管理層支持。新的流程變革很困難，在大型企業(yè)中我們會遇到很多懷疑者，因此我們需要很大程度的動力來推動成為云優(yōu)先的組織。